En lo que va de 2026, la fortuna del empresario francés de 77 años pasó de 208,000 millones de dólares (mdd) a 162,000 mdd, de acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. Aun así, al cierre de las operaciones de este viernes, Arnault se ubicó como la novena persona más rica del planeta, por encima de figuras como Steve Ballmer, Jim Walton y Warren Buffett.

Sin embargo, a pesar de los desafíos que enfrenta su conglomerado, las cosas no pintan en cambiar ya que recientemente, Financial Times informó que LVMH evalúa desinvertir en algunas de sus marcas tras los débiles resultados financieros registrados durante el primer trimestre del año.

Entre enero y marzo, el grupo propietario de marcas como Louis Vuitton, Dior y Fendi reportó ingresos por 19,100 millones de euros, lo que representó un crecimiento de apenas 1%, por debajo del 1.5% esperado por los analistas.

El dueño de LVMH supera a los millonarios de Prada, Chanel y Kering

A pesar de la desaceleración que enfrenta LVMH, Bernard Arnault mantiene una ventaja considerable frente a otros magnates de la industria del lujo, cuyos negocios también han resentido una menor demanda por parte de los consumidores a nivel global.

Amancio Ortega (Inditex)

El empresario español de 90 años cuenta con una fortuna estimada en 132,000 millones de dólares, lo que lo coloca en la posición número 15 del Índice de Multimillonarios de Bloomberg.

Ortega, fundador de Inditex y propietario de marcas como Zara, Pull&Bear, Bershka y Massimo Dutti, se mantiene entre las mayores fortunas del mundo. Sin embargo, su patrimonio se encuentra aproximadamente 30,000 millones de dólares por debajo del de Bernard Arnault.

Alain y Gérard Wertheimer (Chanel)

Los hermanos Alain y Gérard Wertheimer, herederos de la familia que controla Chanel desde hace décadas, tampoco logran acercarse a la fortuna del dueño de LVMH.

Según Bloomberg, cada uno posee una riqueza estimada en 42,700 millones de dólares, lo que los ubica en las posiciones 51 y 52 del ranking mundial, respectivamente.

Incluso sumando ambas fortunas, el patrimonio combinado de los Wertheimer se mantiene por debajo de los 162,000 millones de dólares de Arnault.

François Pinault (Kering)

François Pinault, fundador de Kering y padre de François-Henri Pinault —esposo de la actriz mexicana Salma Hayek—, también se encuentra lejos del nivel patrimonial del empresario francés.

Bloomberg estima su fortuna en 18,200 millones de dólares, cifra que lo ubica entre las 155 personas más ricas del mundo. A través de Kering, Pinault controla algunas de las marcas más reconocidas del sector de lujo, entre ellas:

• Gucci
• Saint Laurent
• Bottega Veneta
• Balenciaga
• Brioni

Patrizio Bertelli (Prada)

Aunque Patrizio Bertelli no figura en el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, Forbes estima que su fortuna ronda los 4,100 millones de dólares.

Actualmente, Prada es dirigida por Miuccia Prada, mientras que Bertelli se desempeña como presidente del consejo de administración del grupo, propietario de marcas como Prada, Miu Miu y Church’s.

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La plataforma tiene alojamientos en 1,455 municipios en México, que representa el 59% de los que hay en el país, así lo revela una investigación de Quinto Elemento Lab, con datos obtenidos por Inside Airbnb, un proyecto activista de datos abiertos que busca visibilizar el impacto que tiene la plataforma turística.

El encarecimiento de la vivienda ante la expansión de Airbnb

Otro hallazgo de Quinto Elemento Lab es que la expansión de Airbnb ha provocado el encarecimiento de la vivienda, pues los habitantes de las colonias más atractivas para el turismo no pueden adquirir o rentar propiedades en estas zonas; tampoco pueden cubrir los costos de los servicios y productos cada vez más caros.

“Esta cadena inicia con la elevación del precio del suelo, eso sube los impuestos de catastro, lo cual aumenta el precio de los alquileres. Los propios residentes deciden vender o alquilar. La demanda de agua y alimentos es muy elevada. Las tiendas que distribuyen alimentos los encarecen cada vez más. La vida dentro de estos sitios se encarece muchísimo y eso genera desplazamientos”, dijo a la organización periodística Patricia Olivera Martínez, investigadora del Colegio de Geografía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Por ejemplo, en la colonia Hipódromo de Ciudad de México hay 1,659 Airbnb con un precio promedio por noche de 2,340 pesos; un inquilino tendría que pagar 70,000 pesos mensuales para competir con los ingresos que ofrece un Airbnb ocupado a diario.

Roma Norte de CDMX: un Airbnb por cada cinco viviendas

Los ingresos están provocando que muchos caseros están migrando a Airbnb. En la colonia Roma Norte, en el centro de Ciudad de México, hay un Airbnb por cada cinco viviendas. En total hay 2 mil 797, el mayor número para un solo barrio.

La colonia Centro de Playa del Carmen, Quintana Roo, es la zona del país con mayor concentración de Airbnb por vivienda. En 2020 el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) registró unas 1,659 viviendas pero en 2025 se ofertaron 1,695 alojamientos.

Esta conversión de viviendas en alojamientos ha provocado que gobiernos estatales busquen regular a Airbnb. Pero además, la Suprema Corte de Justicia de la Nación analiza un recurso legal para determinar si la Ciudad de México puede limitar el número de días que las personas rentan sus propiedades y cuántas pueden tener en la plataforma.

Anfitriones con cientos de alojamientos

Aunque la mayoría de los alojamientos los controlan anfitriones pequeños —con uno o dos anuncios de Airbnb—, existen 30 grandes anfitriones que son personas físicas o morales dedicadas a los bienes raíces u hoteles, los cuales manejan cientos de alojamientos.

Por ejemplo, la empresa Homirent, que oferta 839 alojamientos en 28 complejos distribuidos en Ciudad de México, Querétaro, Mérida, Tulum y Cancún, de acuerdo con la investigación de Quinto Elemento Lab.

Además existen compañías trasnacionales que son anfitrionas, como Vacasa, empresa estadounidense que cuenta con 382 alojamientos y tiene presencia en estados como Baja California, Jalisco, Nayarit, Oaxaca, Yucatán y Quintana Roo.

Según Quinto Elemento Lab, Airbnb es solo una parte del negocio de Vacasa, pues la firma de bienes raíces controla más de 40,000 inmuebles en Estados Unidos, Canadá, México, Belice y Costa Rica.

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Este esquema, conocido como spec ticketing, ha encendido alertas entre empresas del sector como Ticketmaster, que advierte que puede constituir una forma de fraude. Bajo este modelo, los vendedores publican boletos con la expectativa de conseguirlos posteriormente para revenderlos a los consumidores.

Uno de los casos más notorios ocurrió durante la venta de entradas para los conciertos de la banda surcoreana BTS. Los boletos se agotaron en cuestión de minutos y, poco después, comenzaron a aparecer ofertas de reventa en distintas plataformas, incluidas algunas especializadas como Viagogo y StubHub.

Spec ticketing o venta especulativa

De acuerdo con Ticketmaster, esta práctica ocurre cuando vendedores publican boletos que no tienen en su poder y confían en obtenerlos posteriormente mediante reventas, liberaciones de inventario o canales secundarios.

 Existen plataformas y terceros que ofrecen boletos en redes sociales y otros sitios de manera especulativa. Esto significa que, en muchos casos, el vendedor podría no contar realmente con las entradas, poniendo en riesgo tu compra y tu experiencia”, señaló la empresa.

Ante esta situación, Ticketmaster recomienda desconfiar de revendedores individuales o sitios web que ofrecen boletos antes de que inicie la venta oficial, ya que suelen tratarse de entradas que los vendedores aún no poseen.

Asimismo, aconseja adquirir los boletos únicamente a través de canales oficiales, esperar a que se habilite la venta al público y verificar en los sitios oficiales de los artistas cuáles son los puntos autorizados para la comercialización de entradas.

La boletera reiteró que no puede garantizar la validez de boletos adquiridos fuera de sus plataformas oficiales, por lo que cualquier compra realizada en sitios de terceros queda bajo la responsabilidad del consumidor.

Esto implica que quienes recurran a la reventa podrían enfrentar problemas para ingresar a los conciertos si las entradas adquiridas resultan inválidas.

Profeco endurece las reglas para la venta de boletos

Tras la controversia generada por la venta de boletos para BTS, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) publicó en febrero de este año nuevos lineamientos para regular la información y publicidad en la comercialización de entradas para eventos masivos, con el objetivo de brindar mayor transparencia y certeza jurídica a los consumidores.

Las disposiciones aplican a conciertos y espectáculos con una asistencia superior a 20,000 personas y obligan tanto a promotores como a empresas boleteras a proporcionar información clara sobre las condiciones del evento y el proceso de venta.

Entre las medidas destaca la obligación de publicar, al menos 24 horas antes del inicio de la venta, información detallada sobre el recinto, fechas, horarios, artistas participantes, términos y condiciones, políticas de cancelación y reembolso, así como mapas del inmueble con las distintas secciones identificadas y el número de asientos disponibles.

Además, el precio total de los boletos deberá mostrarse desde el inicio del proceso de compra e incluir impuestos, comisiones, intereses y cualquier otro cargo adicional, sin que puedan añadirse costos extra al momento de finalizar la transacción.

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Contrario a lo que pareciera, el empresario estadounidense de origen libanés no empezó su carrera profesional en el mercado de supermercados, sino en la división de banca de inversión de JPMorgan, para luego convertirse en el gerente senior de proyectos en la consultora estratégica global McKinsey & Co., ambos puestos en Nueva York.

Después, Hatoum entró como director gerente del grupo global de capital privado de Merrill Lynch, donde estuvo encargado de BIM, una minorista hard discount turca, que comercializa alimentos de marca privada, entre otros productos.

“Hatoum comenzó el primero de una serie de proyectos empresariales en 1998 y también cofundó Advantage Card, un programa de fidelización, financiación al consumo y tarjetas de crédito líder en Turquía”, de acuerdo con la página de Tiendas B.

De igual manera, el empresario cofundó E-bebek, un minorista líder de productos para el cuidado de bebés en el mercado turco, con plataforma en línea.

Consumidor cauteloso, el foco

Actualmente, Hatoum, quien también es el presidente y director de Tiendas 3B, encabeza el crecimiento de la minorista, que en sus más de dos décadas de operación en el país suma 3,469 unidades, 123 más que al cierre de 2025.

Según analistas, parte de ese crecimiento es precisamente por el entorno de consumo débil en México, donde los clientes priorizan opciones que les permitan optimizar la distribución de su gasto.

De hecho, el nombre de la minorista hace referencia a la expresión “bueno, bonito y barato”, conocida en el país para describir un producto o servicio de calidad y a buen precio.

“Está ganando participación de mercado en las ubicaciones de más de un año en operación, ya que el ambiente de un consumo débil determina que el cliente busque opciones más convenientes en precio, y esa es su principal ventaja competitiva, de hecho, es su core operativo”, dijo Carlos Hermosillo, analista independiente, en anterior consulta.

En línea con su modelo de negocio, las marcas propias representaron 58% del total de mercancía vendida en Tiendas 3B al cierre de 2025, frente al 54% registrado un año antes, señaló el propio Hatoum, en la conferencia con analistas e inversionistas del cuarto trimestre de 2025.

Dentro de su oferta de marcas privadas se encuentra Lacti Bu y Vaca Blanca, así como El Edén, de helados, entre otras.

Mercado competido

De enero a marzo de 2026, los ingresos totales de la empresa llegaron a 22,860 millones de pesos (mdp), es decir, 33.4% más que lo reportado en el mismo periodo de 2025. Y aunque dicha tasa de crecimiento fue menor a la de los últimos cuatro trimestres, se mantiene por encima del 30%.

“Otro factor para el fuerte crecimiento de la empresa corresponde a un escenario donde el consumo tradicional se ha visto afectado y el cliente busca alternativas de productos que le permitan tener una mejor distribución de su ingreso (…) Poco a poco va construyendo una reputación y la lealtad de sus clientes”, indicó anteriormente Ariel Méndez, analista de Ve por Más.

Tiendas 3B se encuentra en un mercado que suele distinguirse por ser altamente competido, donde las mayores cadenas de supermercados son Walmart de México y Centroamérica, que dentro de sus diversos formatos tiene a Bodega Aurrera, dirigido a un consumidor de un menor poder adquisitivo; así como Grupo Comercial Chedraui, Soriana y La Comer.

La empresa de hard discount cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) desde febrero de 2024. Desde su debut en el mercado bursátil, Tiendas 3B casi ha duplicado el valor de su acción a 38.20 dólares por título al cierre del 4 de junio

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Tan sólo en el primer trimestre de 2026, la tienda de retail generó ventas por 177,800 millones de dólares (mdd) en todo el mundo, lo que significó un incremento de 7.3%, con respecto al mismo periodo de 2025.

Esto llevó a la empresa estadounidense a reportar una ganancia bruta de 32,500 mdd, 5.6% más que en el primer trimestre de 2025. Los resultados financieros impulsaron los títulos bursátiles de la compañía, que desde que inició el año hasta el cierre de las operaciones de este viernes acumularon una ganancia de 6.70%, alcanzando 118.88 dólares por papel.

Con esto, Walmart ha logrado elevar su valoración de mercado hasta los 946,050 mdd, según los últimos datos de Marketcap, llegando a alcanzar el billón de dólares en febrero y mayo, aunque no se ha mantenido en ese nivel. Sin embargo, esto no impidió que impulsara la riqueza de los cinco integrantes de la familia Walton.

Walmart impulsa la riqueza de los Walton

Desde que Sam Walton fundó la tienda en 1962, la compañía creció de forma acelerada, llegando a alrededor de 19 países y posicionándose como una de las marcas más importantes dentro de la industria del consumo.

El poderío de esta empresa impulsó la riqueza de toda una familia que, tras la muerte de Sam Walton en 1992, logró impulsar el legado de uno de los hombres más ricos del mundo.

Actualmente, al menos cinco miembros de la familia Walton están dentro del índice de millonarios de Bloomberg. En lo que va de este año, todos ellos lograron incrementar fuertemente su riqueza, pero ¿quiénes son?

El de mayor patrimonio en la familia es Jim Walton, el décimo primer hombre más rico del mundo, quien desde que comenzó el año hasta el cierre de las operaciones de este viernes incrementó su fortuna de 136,000 mdd a 146,000 mdd.

Además de tener participación en Walmart, Jim es presidente de Arvest Bank, uno de los bancos más grandes de Estados Unidos.

El segundo Walton más rico del mundo es Rob Walton, que logró incrementar su riqueza de 134,000 a 143,000 mdd en lo que va del año. El empresario de 81 años también es dueño del equipo de los Broncos de Denver de la National Football League (NFL).

Por su parte, Alicia Walton es la tercera integrante de la familia más rica del mundo, con una fortuna que pasó de 133,000 a 142,000 mdd, en lo que va del año, colocándose como la décima cuarta persona más rica del mundo y la mujer más acaudalada, según el índice de millonarios de Bloomberg.

El imperio de los Walton se expande

Contrario a los tres Walton más ricos del mundo, que son hijos del fundador de Walmart, los otros dos integrantes de la familia que se encuentran entre las 500 personas más acaudaladas del mundo no son hijos de Sam Walton.

Lukas Walton, nieto del fundador de la tienda, es el cuarto miembro de la familia con más dinero al tener una fortuna valuada en 50,200 mdd. Desde que comenzó el año, el empresario de 40 años ha logrado incrementar su patrimonio en más de 3,000 mdd, ya que inició el 2026 con 47,000 mdd.

La última Walton que aparece en la lista de los más ricos del mundo es Christy Walton, que logró crecer su riqueza de 21,900 a 23,400 mdd, en lo que va del año. Christy es la viuda de John T. Walton, uno de los hijos de Sam Walton, y es madre de Lukas Walton, el cuarto miembro de la familia más acaudalado.

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De acuerdo con señalamientos del colectivo Conductores de Plataformas Digitales de Nuevo León (Copla), los choferes que acudían a la bahía en la Terminal C para recoger pasajeros fueron multados hasta con 500 umas, que equivale aproximadamente a 54,000 pesos, además del gasto por la grúa y el costo del corralón.

Estamos solos. A ver qué se informa por parte de las autoridades a través de la prensa o de las plataformas. Esto está generando que sean afectados conductores al pensar que ya pueden trabajar sin problema en el aeropuerto”, afirmó un conductor para La Jornada.

Confusión en aeropuerto de Nuevo León

Fue el pasado 1 de junio que la secretaria de Turismo de Nuevo León, Maricarmen Martínez, anunció que se implementaría una bahía de 250 metros dentro de la entrada principal de la terminal C del aeropuerto para que los conductores recogieran pasajeros durante la Copa Mundial.

Pronto les daremos más detalles, pero sí van a poder trabajar en una bahía que está cerquita. Desde la Terminal C son 250 metros; de las terminales A y B habrá transporte para los pasajeros hacia esta bahía y está permitida por la Federación”, detalló la secretaría.

Pese al anuncio oficial y a que se esperaba que la autorización permaneciera vigente de manera permanente, los miembros del colectivo no fueron notificados pese a que mantuvieron conversaciones previas con las autoridades para definir los puntos claves alrededor del área metropolitana para operar en el torneo.

México endurece medidas contra Uber

Este esquema de multas y restricciones se ha extendido por diversos aeropuertos del país, impulsados por la presión de los taxistas tradicionales, las restricciones del gobierno federal y lineamientos poco claros.

Esto ha causado que los conductores, en terminales como el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), sean sancionados por multas que pueden alcanzar hasta los 80,000 pesos.

Uber opera en más de 700 aeropuertos en el mundo, pero solo estamos viendo este tipo de operativos contra nuestros conductores en México”, expresó Esteban Illades, director de comunicación corporativa de Uber México.

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La aerolínea mexicana detalló que este acuerdo permitirá conectar la red internacional de Turkish Airlines, que integra a más de 130 países, con la red doméstica de Volaris, creando nuevas rutas entre México y Europa, Medio Oriente, Asia y África.

Para Volaris, esta alianza amplía nuestra misión de democratizar los viajes aéreos en México y Centroamérica, donde ya atendemos a más de 30 millones de pasajeros al año con una de las flotas más jóvenes de América. Para Turkish Airlines, refuerza su excelencia y alcance global. Juntos, abrimos nuevas oportunidades para los viajeros: conexiones más fluidas, más destinos y lazos más fuertes”, señaló Holger Blankenstein, vicepresidente ejecutivo de Volaris, en sus redes sociales.

Por su parte, Levent Konukcu, chief investment & strategy officer de Turkish, destacó que con esta alianza avanzan en sus planes de expansión y fortalecen su presencia en México.

Hasta el momento Volaris es la única aerolínea en México que colaborará activamente con la empresa originaría de Turquía.

¿Qué ganan los clientes de ambas aerolíneas?

El convenio, que entró en vigor desde el pasado 3 de junio, permitirá que los usuarios de ambas aerolíneas tengan viajes más fluidos y puedan documentar su equipaje hasta el destino final.

Además, esta alianza permitirá que los clientes de Turkish puedan viajar desde Estambul, Turquía, hasta los aeropuertos de Ciudad de México y Cancún, para que desde ahí puedan conectar de forma eficiente a cualquier destino dentro de México que opere Volaris.

Por su parte, los usuarios de la empresa mexicana tendrán acceso a todas las rutas que maneje la compañía europea, facilitando los vuelos internacionales.

Estamos muy entusiasmados de concretar este acuerdo con una de las aerolíneas más relevantes a nivel global. Esta alianza fortalece nuestra propuesta de valor al ampliar las opciones de conectividad internacional y posiciona a Volaris como un socio clave para aerolíneas internacionales en México”, indicó el vicepresidente ejecutivo de la compañía mexicana

Los planes de Volaris para ampliar su oferta

Esta no ha sido la única alianza que ha anunciado la aerolínea mexicana con el objetivo de mejorar sus operaciones y ampliar sus ofertas de vuelos. A finales de 2025, se anunció la alianza entre Volaris y Viva Aerobus para formar un nuevo grupo aéreo en conjunto.

Aunque dicha alianza ya fue aceptada por los accionistas de ambas empresas en marzo pasado, las operaciones de este grupo conjunto aún no se concretan, ya que requieren la autorización de las autoridades mexicanas.

Recientemente, Volaris solicitó a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorización para llevar a cabo el aumento de capital que requiere para concretar la fusión a nivel holding con Viva, una operación que aún está bajo revisión de las autoridades antimonopolio.

La alianza entre ambas empresas aumentaría la oferta de vuelos de ambas, lo que podría impulsar sus ingresos. Además, reduciría los costos de propiedad de aeronaves a través de un perfil financiero más sólido

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A través de un comunicado, se informó que la propuesta fue presentada este jueves durante una reunión entre autoridades federales y representantes del organismo gremial, la cual estuvo encabezada por el director general del ISSSTE, Martí Batres Guadarrama, acompañado por la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, y el titular de la Secretaría de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo.

Pensionissste y aseguradora pública

El fortalecimiento de Pensionissste, que es la única administradora de fondos para el retiro (Afore) 100% pública, tiene como objetivo mejorar las pensiones de quienes se encuentran en el actual régimen de cuentas individuales.

Este posible cambio surge a partir de la reforma a la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) de 2007, que fue impulsada por el expresidente Felipe Calderón Hinojosa.

Dicha reforma sustituyó el esquema público “solidario e intergeneracional” de pensiones por un nuevo sistema de cuentas individuales administradas principalmente por Afores privadas.

Asimismo, el gobierno federal planteó la posibilidad de crear una aseguradora pública dedicada exclusivamente a la administración y entrega mensual de pensiones a las personas jubiladas, en coordinación con Pensionissste.

Compromisos con el magisterio

En la reunión se reiteró el compromiso de desaparecer la Unidad del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros (USICAMM), una de las principales exigencias de diversos sectores del magisterio.

Mario Delgado señaló que el proceso se realizará escuchando las opiniones de los docentes y mediante consultas en las escuelas del país, para asegurar que la decisión que se tome sea aprobada o rechazada por su mayoría.

Estos compromisos se dan en medio de movilizaciones, bloqueos de vialidades y protestas en la capital del país desde el pasado 1 de junio por parte de la CNTE, que ha anunciado un paro indefinido.

Exigencias de la CNTE

Entre sus principales exigencias del organismo gremial se encuentran la derogación de la Ley ISSSTE de 2007 y de la Reforma Educativa de 2019, además de un incremento salarial de 100% al sueldo base.

También piden mejores condiciones laborales, el cese de descuentos salariales a quienes participan en movilizaciones y el cumplimiento de acuerdos de no represión al magisterio, todo esto previo a la celebración del Mundial 2026, que está a 6 días de inaugurarse en la Ciudad de México, lo que añade presión al gobierno federal.

En ese sentido, la secretaría de Gobernación reiteró el respeto del gobierno federal a la libre manifestación pacífica, aunque hizo un llamado a evitar afectaciones a las niñas y niños que se encuentran concluyendo el ciclo escolar.

Finalmente, indicó que la actual administración mantendrá una política de respeto a los derechos humanos y que no recurrirá a la represión ni a las amenazas para atender las demandas sociales, mientras continúan las mesas de diálogo para establecer acuerdos.

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Durante la conferencia de prensa matutina, la mandataria defendió el posicionamiento de López Obrador, quien acusó a sectores políticos de Estados Unidos de intentar influir en la política mexicana.

Claudia Sheinbaum agradece respaldo de López Obrador

La presidenta afirmó que la carta refleja un momento político relevante tanto para México como para la relación bilateral con Estados Unidos.

Es buenísimo este debate, muy importante. Estamos viviendo tiempos de definiciones”, expresó Sheinbaum.

También agradeció el respaldo del exmandatario y rechazó versiones sobre una supuesta ruptura dentro del movimiento de la Cuarta Transformación.

Le agradezco enormemente el apoyo. ¿Qué quisieran los adversarios? Que nos separáramos y hubiera división al interior de nuestro movimiento”, declaró.

Advierte sobre posible injerencia extranjera

La mandataria coincidió con parte del diagnóstico planteado por López Obrador y recordó antecedentes históricos de intervención externa.

Tenemos derecho a dudar, porque históricamente ha querido haber injerencia con el pretexto del narcotráfico”, afirmó.

Sheinbaum también acusó que sectores de derecha en Estados Unidos buscan utilizar a México dentro de su estrategia electoral y fortalecer alianzas con grupos opositores rumbo a los procesos políticos de 2026 y 2027.

Carta de AMLO cuestiona presiones desde Estados Unidos

En el documento, López Obrador sostuvo que algunos funcionarios estadounidenses buscan debilitar a Morena y fortalecer a sectores opositores en México.

El expresidente argumentó que las acusaciones relacionadas con migración y narcotráfico tendrían un trasfondo político y electoral, especialmente ante los próximos procesos electorales en ambos países.

Además, hizo un llamado para que “regrese el otro Trump”, en referencia al periodo en que mantuvo una relación de cooperación con el mandatario estadounidense.

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De acuerdo con la plataforma de transporte, los recortes afectarán a 23% de los puestos dentro de esta división, además, según una fuente consultada por Bloomberg, la medida representa menos de 1% de los 34,000 empleados que Uber tiene a nivel global, sin considerar a los cerca de 10 millones de conductores registrados en la plataforma, quienes son clasificados como contratistas independientes.

El director ejecutivo de la compañía, Dara Khosrowshahi, señaló en un memorando interno que los cambios son necesarios para maximizar la eficiencia del equipo de recursos humanos.

Por su parte, Hazelbaker afirmó que la reestructuración busca construir una organización “más conectada, moderna y operativamente excelente”.

Algunos segmentos se han vuelto complejos y fragmentados, con responsabilidades superpuestas, una asignación poco clara de funciones y equipos que operan demasiado alejados de los negocios y socios a los que brindan soporte”, explicó la directiva.

¿Los despidos en Uber están relacionados con la IA?

De acuerdo con fuentes consultadas por Bloomberg, los despidos podrían estar vinculados con la adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA) dentro de distintos procesos operativos de la compañía.

El avance de esta tecnología ha llevado a diversas empresas a automatizar tareas que antes realizaban empleados, con el objetivo de reducir costos y aumentar la eficiencia operativa.

Uber no es la única firma que ha implementado recortes en medio de la expansión de la IA. Recientemente, Wix, empresa israelí dedicada al desarrollo de sitios web, anunció el despido de 20% de su plantilla debido a la “rápida evolución de las capacidades de la inteligencia artificial”.

Sin embargo, Uber negó oficialmente que los despidos estén relacionados con la IA. No obstante, las declaraciones de Hazelbaker sobre la necesidad de optimizar operaciones y modernizar la organización han alimentado las especulaciones sobre el papel que la tecnología podría desempeñar en esta decisión.

Además, esta semana la compañía confirmó que ha incrementado el gasto destinado a herramientas tecnológicas para la gestión de personal y anticipó que esa inversión continuará creciendo en los próximos meses.

Hemos tenido diferentes niveles de gasto en algunas herramientas de IA con agentes durante varios meses”, señaló la empresa en un correo electrónico compartido con CNBC.

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